Kako smanjiti zaobilaženje izgradnje pametne fabrike motornog preduzeća?
Izdavanjem Kineske proizvodnje 2025, automatizacija, informatizacija i inteligencija postali su ključne riječi u današnjem društvenom i ekonomskom životu, a izgradnja pametne fabrike postala je žarište. U ovom usponu, moramo obratiti pažnju na to, proučavati i razmišljati racionalno i uredno.
1. Bez lean automation i informationization, to će izazvati veliki otpad.
Da bi se nosili sa rastućim troškovima rada, preduzeća očekuju da što prije postave zamjenu od stroja do ručnog uređaja, pogotovo kada je u pitanju gledanje dijela asemblera, ova ideja je još hitnija. Uprkos tržišnoj potražnji, neke kompanije za automatizaciju su počele da hrabro preuzimaju narudžbe i obećavale sve. Kao rezultat toga, nakon potpisivanja ugovora i uplate prve uplate, kompanija za automatizaciju je počela da ga isprobava (kontinuirano ispitivanje i greška). U mnogim slučajevima bilo je nemoguće isporučiti pouzdanu automatizacijsku opremu ili proizvodne linije, a dvije strane su bile nezadovoljne, pa čak i sporne.
Mala kućna kompanija električnih aparata pronašla je pružatelja usluga za automatsku transformaciju proizvodne trake. Ugovor je završen za 5 mjeseci i nije ga bilo moguće dostaviti nakon više od godinu dana. Prema našem shvatanju, automatizovana proizvodna linija se ne može isporučiti, uglavnom zbog tehnologije proizvoda kompanije, delovi i komponente nisu dovoljno tačni. Naravno, u prethodnom istraživanju automatizacije ili nedostatku iskustva, žureći se za takvim nalozima, postoje neograničene odgovornosti. Da bi se ova montažna linija uspješno rekonstruirala, potrebno je ponovno optimizirati dizajn proizvoda i procesa, te poboljšati točnost obrade dijelova, tj. Provesti sveobuhvatno poboljšanje proizvodnje. Ipak, sve operacije ne moraju ili mogu biti automatizovane, ali se analiziraju specifična pitanja.
S druge strane, zbog pritiska trenda, izgradnja informacija o preduzeću je još uvijek u usponu, ali je niska efikasnost konstrukcije još više šokantna. Mnoge kompanije su mnogo investirale u uvođenje ERP sistema, i na kraju ne mogu napraviti planove proizvodnje. Bez plana proizvodnje, prirodno je nemoguće generisati plan nabavke; bez plana proizvodnje ne postoji materijalni izlazni ili distribucijski plan; bez plana proizvodnje, upravljanje planiranjem proizvodnje se ne može izvršiti; bez plana proizvodnje, materijal ili narudžba ne može biti isporučena. Čekanje alarma ili kontrole ... Dakle, ERP koji ne može da ostvari funkciju planiranja proizvodnje uopšte nije ERP.
Pored ERP-a, kompanije takođe kupuju ili interno razvijaju sisteme kao što su finansijsko upravljanje, upravljanje ljudskim resursima, upravljanje odnosima s klijentima, upravljanje plesni, upravljanje opremom, upravljanje narudžbama i OA. U najboljem slučaju, ovi sistemi se koriste samo kao rekviziti za snimanje, ispitivanje i komuniciranje. Oni su rijetko vidjeli efekte statistike, analize, izvještavanja, alarmiranja, ispravljanja pogrešaka, vizualnog nadzora i funkcionalne koordinacije kako bi poboljšali nivo inteligencije upravljanja.
Osim toga, u automatizaciji, informatizaciji, postoje mnoge pojave kao što je držanje korak sa vjetrom, što uzrokuje veliki gubitak resursa. Stoga, kako automatizirati i informatizirati je predmet koji menadžeri preduzeća trebaju ozbiljno proučavati.
2. Koja vrsta automatizacije i informacija treba da ide u pametnu fabriku?
Da bi se ispravno razumjela ili promovirala izgradnja pametnih tvornica na uredan način, autor je kreirao pametnu strukturiranu strukturu tvornice, kao što je prikazano u dugogodišnjem savjetodavnom iskustvu, koje jasno pokazuje odnos između poslovanja i automatizacije, lean, informacija i inteligenciju. Odnos ima važan vodeći značaj za izgradnju pametnih fabrika. Kroz ovaj strukturirani put možemo razumjeti viziju, ciljeve, strategiju i arhitektonske temelje koje zagovaraju pametne tvornice odozgo prema dolje.
Ako želite kupiti motor kućnog aparata, obratite pažnju na toster motor.
