Predsjednik kompanije Yaskawa Electric govori o kupovini KUKE
U kontekstu kontinualne kupovine prekomorskih kompanija od strane kineskih kompanija, kupovina nemačkog industrijskog robotskog proizvođača KUKA od strane kompanije China Midea Group dobija pažnju od globalne robotske industrije. Midea i japanski Yaskawa Electric su osnovali zajedničko ulaganje za proizvodnju robota, ali su ipak odlučili da kupe KUKA. Kako Yaskawa razmišlja o kupovini? (Nikkei) intervjuisao je predsednika kompanije Yaskawa Electric, Ogatahara.
Reporter: Vaša kompanija i američka grupa su osnovali dva zajednička preduzeća.
Ogasawara Hiroshi: Jedna kompanija koja proizvodi industrijske robote, uložili smo 51% i osnovana je jesen 2015. Roboti koji se ovde proizvedu su 100% isporučeni Sjedinjenim Državama u cilju automatizacije proizvodnje kućnih aparata.
Druga kompanija u Yaskawa Electric-u, Ogata Harahiro, je robot koji proizvodi robote za negu i rehabilitaciju. Osnovana je u proleće 2016. godine i finansirana je sa 60%. Glavna svrha je komercijalizacija rehabilitacione opreme, koja se uglavnom koristi da pomogne ekstremitetima oporavak od utrnulosti zbog bolesti ili nesreće. Dizajn se trenutno prilagođava potrebama Kine.
Reporter: Ali Sjedinjene Države su ipak odlučile da kupe KUKA.
Ogata Hiroshi: Nakon što su SAD ponudile ponudu kompaniji KUKA, objasnio je lideru kompanije za robotske kompanije. Američka strana je rekla da "nema razmatranja za potpunu kupovinu KUKE. Nema nikakvog uticaja na zajedničko ulaganje sa Yaskawa-om, a povezano poslovanje će biti promovisano u prvobitnom planu ".
Midea zajedničko ulaganje sa nama je robot za opštu namenu. Može se koristiti i za lepu opremu i za druge kućne aparate. Međutim, Midea takođe treba posvećene robote koji se mogu koristiti samo na vlastitim uređajima. Može biti razloga za kupovinu KUKA.
Reporter: Udio Midea u KUKA je dostigao 94,55%.
Ogakihara: Čak i ako Midea pokuša da pretvori KUKA u potpunu supsidijarinu, ona ne bi trebala imati značajan uticaj na zajedničko ulaganje sa nama. U prvoj liniji proizvodnje kućnog aparata postoje različite vrste radova. To je zato što svaka robotska kompanija može postići automatizovani radni sadržaj koji je dobar u tome i nije dobar, oslanjajući se isključivo na proizvodnju KUKA, teško je zadovoljavati sve potrebe.
Reporter: Nakon kupovine KUKE, da li je moguće da Midea postane konkurent u oblasti industrijskih robota?
Ogasaki Hara: Teško je suditi. Međutim, roboti za koje smo bili uključeni uglavnom su za automobilsku industriju i nema mnogo iskustva u proizvodnji kućnih aparata. Kao kompanija kućnog aparata, potrebno je promovisati automatizaciju sopstvene opreme. Ovaj izazov će nam pružiti preporuku da proširimo upotrebu robota u domovima kućnih aparata i hrane.
Reporter: Ako postoji plan nabavke kineske kompanije za Yaskawa Electric kao što je KUKA, kako ćete se time pozabaviti?
Ogakihara: Mislim da ne postoji krajnja strategija protiv preuzimanja. Ono što možemo učiniti je da nastavimo da pomeramo tržište kako bismo pokazali našu izuzetnu tehnologiju. Mislim da je veoma važno povećati vrijednost kompanije.
Ogasawahara
Diplomirao je Odsek za informacione tehnologije Kushushu instituta za tehnologiju u Japanu 1979. godine, a zatim je ušao u Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd. (sada Yaskawa Electric). Dugo se bavio poslovanjem za razvoj softvera, kao što je sistem Instituta za gvožđe i čelik. Od marta 2016. godine radio je kao predsjednik. Sada je 60 godina.
Post-intervju>
Sticanje KUKA oko Midea grupe ima stav da je iza kineske vlade koja želi da stekne naprednu tehnologiju. Ovaj stav je široko rasprostranjen u industriji. Uključujući Yaskawa Electric, za ove kompanije sa najmodernijom tehnologijom, žele da spreče odliv tehnologije kroz anti-akviziciju, kao što je Xiao Xiaoyuan istakao, ne postoji savršena protivmernost.
Pošto je KUKA predstavnik nemačke "Industrije 4.0", nemačka vlada pokušala je kupiti kompaniju od evropskih kompanija, ali je KUKA odbila da se spoji u konkurente i na kraju propadne. Kako sprečiti odliv napredne tehnologije uz obezbeđivanje slobode rada? Važne teme su pred vama.
