Razlog zbog kojeg Hitachi, Mitsubishi Electric i Toshiba mogu postići veće povlastice u ovakvom okruženju, vjerujemo da su tržišta u usponu usredsređena na Kinu dala japanskim kompanijama nove mogućnosti u izgradnji socijalne infrastrukture. Čak i ako postoje problemi u TV i poluprovodnici, čak i ako postoje problemi u televiziji i poluprovodnicima, čak i ako se susretnu sa zemljotresima i poplavama, konačno će moći da se razvedri.
Predsednik Toshiba (Kina) Tongshan rekao je da je grupa imala 10 fabrika na Tajlandu, od kojih su sve pretrpele poplave. Do sada, šest fabrika nije uspelo da nastavi sa proizvodnjom, a katastrofa je bila prilično ozbiljna. Toshiba je TV proizvođač i važan proizvođač poluprovodnika. Toshiba može postići uspeh u ovoj prirodnoj katastrofi i transformaciji industrijske strukture. Prema riječima predsjednika Tongshana, održala je dobre prednosti i koristi u socijalnoj infrastrukturi, kao što su liftovi, termalna energija, hidroenergija i prenos snage. Bez ove veće efikasnosti, Toshiba može biti uključena u Panasonic kamp.
U Čongkingu, predsednik kompanije Ohno (China) Co., Ltd. Ohno rekao je da je cilj prodaje za Kinu u 2015. godini povećan od 100 milijardi RMB u 2010. na 160 milijardi. Naša stopa rasta u Kini je brža od stope rasta kineskog BDP-a. Rekao je predsednik Ohno. Razlog zašto je ovo tako jaka jeste što je Hitachi video veliku potrebu Kine za socijalnom infrastrukturom. Od građevinskih mašina, do signala potrebnih u železnici, do liftova potrebnih u zgradi, do izgradnje elektroenergetske mreže u pametnim gradovima, Hitachi je integrisao opremu za socijalnu infrastrukturu sa IT-om i otvorio tržišta u Kini. Petogodišnji rast skoro udvostručen za pet godina je ambiciozan.
Međutim, japanske kompanije suočavaju se sa nepremostivim problemom. Trenutno, oko 80% Japana se iznervira s Kinom. Kabinet Noda takođe je jasno igrao politiku promovisanja diplomatije vrijednosti prema Kini. Negativni izvještaji japanskih medija o Kini znatno su premašili pozitivan sadržaj. Iako se japanske kompanije i dalje trude da otvore kinesko tržište, postigle su i velike rezultate. Međutim, kada su japanski mediji pričali o uspjehu Kine, oni namjeravaju zamijeniti Kinu sa zemljom u razvoju i nastaviti da otvara uspjeh elektromehaničkih preduzeća u Kini. Uspeh u zemljama u razvoju i nastaviti istraživanje tržišta u razvoju.
Ovakav uspeh i kontinuirani razvoj će se kretati napred u dubljim oblastima medicinske opreme, prečišćavanja otpadnih voda, očuvanja energije i zaštite životne sredine. U ovoj oblasti japanske kompanije i kineska lokalna preduzeća u osnovi ne predstavljaju konkurentnu situaciju. Postoji samo konkurencija između japanskih elektromehaničkih preduzeća, japanskih kompanija i nekoliko evropskih i američkih kompanija. Japanske kompanije mogu postići veće rezultate. Ali jedina razlika između Japana i Evrope i Sjedinjenih Država je ta da se previše japanskih medija fokusira na prijavljivanje negativnih vijesti u Kini. Neki japanski političari preuzeli su ulogu preostalih vrijednosti u prošlom vijeku i Evropi, što omogućava da se postigne u Kini. Japanske kompanije sa većim dostignućima su se donekle smanjile. Kao rezultat toga, u poređenju sa elektromehaničkim preduzećima u Koreji i Evropi, čini se da japansko tržišno učešće na kineskom tržištu neće biti značajno poboljšano.
