NSK je uspešno razvio motore za uštedu energije
Da bi se kontinuirano poboljšali trenutni zahtevi motora za uštedu energije, Seiko Co., Ltd. je nedavno razvio ležište niske gubitke za motore koji uštede energiju. Ovaj proizvod može smanjiti gubitak trenja unutar ležišta na pola originala, čime se postiže ušteda energije. NSK predviđa da će prodaja ovog proizvoda do 2016. godine dostici 7 milijardi jena.
Razvojne pozadine
Poslednjih godina, kako bi se spriječilo globalno zagrevanje, zemlje su posvećene očuvanju energije i smanjenju emisije. Konkretno, motori čine 75% potrošnje električne energije u različitim oblastima kao što je proizvodnja. Iz tog razloga, zemlje aktivno vode svoje odgovarajuće standarde energetske efikasnosti kako bi smanjile potrošnju energije. Međunarodna elektrotehnička komisija (u daljem tekstu: IEC) je 2008. godine izdala i izdala međunarodne standarde energetske efikasnosti motora. Među faktorima koji određuju energetsku efikasnost motora, gubitak samog motora, kao što je gubitak gvožđa, gubitak bakra, gubitak linije, gubitak vjetra itd. Čini 90%, a gubitak od ležišta samo čini 10% . Sa unapređenjem motora na standarde energetske efikasnosti višeg nivoa kao što su * IE3 i IE4, zahtjevi za smanjenjem gubitka ležajeva će biti dodatno poboljšani.
IE3, IE4 nivo: IEC razvio energetsku efikasnost, IE1 (standardni) IE2 (veća energetska efikasnost) IE3 (visoka energetska efikasnost) IE4 (ultra-visoka energetska efikasnost)
Karakteristike
Ovaj proizvod postiže izuzetno velike brzine i dugotrajnost sledećim karakteristikama.
◆ U poređenju sa originalnim proizvodom, gubitak se smanjuje za pola.
Gubitak je prepolovljen optimizacijom dizajna ležišta.
Performanse proizvoda
1. Poboljšati efekat štednje energije motora
Može da nabavi proizvode koji štede energiju koji zadovoljavaju standarde energetske efikasnosti JIS ili IE3 i IE4 i smanjuju potrošnju energije motora.
2. Poboljšati pouzdanost
Poboljšati pouzdanost motora i opreme smanjenjem gubitaka ležajeva i potiskivanjem podizanja temperature ležišta.
