3, čovjek-stroj suradnje, suradnje i win-win
Wang Jian izjavio je za "World Manager": "Inteligentna proizvodna linija nije samo poboljšanje nivoa automatizacije, ona mora uzeti u obzir efikasnost proizvodnje opreme, stopu kvalificiranih proizvoda, brzinu rada, itd. ljudi i mašine, ne nužno sve.
Uzmimo za primjer fabriku u vlasništvu Mitsubishi Electric Group. Fabrika je bila relativno jedinstvena u vrsti proizvoda prije više od 20 godina i morala se proizvoditi masovno. U to vrijeme uvedena je potpuno automatska proizvodna linija dužine preko 60 metara. Efikasnost proizvodnje je veoma visoka kada se samo gradi, ali kako se vrijeme i okolina mijenjaju, operativna brzina opreme se postupno smanjuje. Razlog je u tome što se tržišna potražnja za malim serijama i višestrukim kategorijama povećala, a vrste proizvoda u tvornicama postaju sve brojnije. Kada se proizvodna linija zameni proizvodnom mašinom, potrebno je određeno vreme zastoja, što smanjuje brzinu rada proizvodne linije.
Wang Jian je dalje objasnio da kada ljudi govore o efikasnosti proizvodnje, oni često govore samo o efikasnosti proizvodnje po jedinici vremena i retko razmatraju jedinstvenu oblast. Proizvodna linija dugačka šezdeset sedam metara je zapravo veoma velika, a metoda proizvodnje nije pogodna za trenutnu tržišnu sredinu. Tako je metod proizvodnje ponovo promišljen: fleksibilnost ljudi i efikasnost opreme kombinirani su u radnu jedinicu za suradnju između ljudi i strojeva. Svaka jedinica treba samo jednu osobu, ali mnogi industrijski roboti se koriste i poboljšavaju. Analiza podataka i druge mogućnosti. Za takvu transformaciju, Wang Jian je dao usporedbu podataka: proizvodna linija "ljudsko-strojne suradnje" zauzima samo 1/9 originalne površine, dok je brzina rada opreme znatno poboljšana, postižući učinkovitu i fleksibilnu proizvodnju.
Prema Wang Jianovom mišljenju, ključ inteligentne proizvodnje je dati punu snagu sinergiji između ljudi, mašina i IT-a, poboljšati operacije sa proizvodne lokacije, smanjiti ukupne troškove pokrivanja čitavog lanca snabdijevanja i inženjeringa i stvoriti vrijednost za preduzeće. Poboljšati svoju konkurentnost u svojim oblastima.
„Svaka kompanija je posvećena rješavanju problema proizvodnje. To je i konkurent i partner. Buduća prerađivačka industrija će biti otvorenija, a konkurentna preduzeća će se takmičiti samo na određenom nivou ili u određenoj oblasti. Češće To je svako ko je na istoj otvorenoj platformi, ostvarujući sopstvene tehnološke prednosti, formirajući saveze i zajednički obezbeđujući rešenja za preduzeća. Gore spomenuti eF @ ctoryAlliance se takođe zasniva na ovom trendu “, rekao je Wang Jian.
“Made in China 2025” je sveobuhvatna nacionalna politika koja poboljšava inovacije, integrira industrijalizaciju i informatizaciju, poboljšava kvalitet proizvoda, gradi brendove i promovira ekološki prihvatljivu proizvodnju. Vrhunske industrijske mašine, elektroenergetska oprema, električna vozila i druga nova energetska vozila i medicinska oprema postali su 10 vodećih nacionalnih industrija, a zrele i napredne tehnologije Mitsubishi Electrica u različitim oblastima doprinijeće ovim ključnim industrijama i srodnim poslovima.
