Ogromna gubitak japanskih preduzeća u elektromehaničkoj industriji
Ogromni gubici u elektromehanskoj industriji japanskih preduzeća
China Net News 31. marta je poslednji dan japanske fiskalne godine. Kada će nova fiskalna godina biti uspostavljena, mnoge japanske kompanije su napravile grubu procenu prihoda i troškova u 2011. godini. Ovakva procena se uobičajeno ne menja u budućnosti i u osnovi može koristiti ove podatke da bi utvrdila uslove rada japanskih kompanija u protekloj godini.
Ako vidite Panasonicov gubitak od 780 milijardi jena, Sharpov gubitak od 290 milijardi jena, gubitak kompanije Sony od 220 milijardi jena i gubitak od 100 milijardi jena NEC-a, ljudi će misliti da su elektromehaničke kompanije Japana u gubitku. Čini se da je to u opasnosti.
Međutim, postoje i neke kompanije koje nisu posvetile dovoljno pažnje u Japanu i inostranstvu. Na primer, Hitachi-ova dobit će u 2011. godini dostici 200 milijardi jena, Mitsubishi Electric će biti 100 milijardi jena, Toshiba će biti 65 milijardi jena, a Fujitsu će zaraditi 35 milijardi jena.
Ako pogledamo japansku elektromehaničku industriju, potrebno je posmatranje više kompanija. Ne može biti zato što su Panasonic, Sharp i sličniji, s obzirom na ogromne gubitke, misle da su japanske kompanije bile na rijeci. Takođe moramo vidjeti da su japanske elektromehaničke kompanije nakon prve dekade 21. veka pretrpjele velike promjene. Digitalna faza televizije je prošla, a područja u kojima kompanije zarade zarade počele su prelaziti na socijalnu infrastrukturu. Ova promjena obično nije vrlo česta za obične potrošače, ali se japanske kompanije stvarno šire u ovoj oblasti. Ako ih ne ugrozi japansko nezadovoljstvo i vrijednost diplomatije, u budućnosti postoji puno prostora za održiv rast.
Potresi zemljotresa nisu najvažniji uzrok gubitaka
Ne samo elektromehanička preduzeća već i digitalne kompanije i auto kompanije u Japanu su u 2011. godini doživjele mnoge probleme, a gubici ili profit su naglo opali. Stopa profita japanskih kompanija nije visoka, ali sada je niža ili postoji fenomen ispod horizonta.
Svaka kompanija ima puno retorike. Na primer, veliki zemljotres 11. marta 2011. godine, nedostatak električne energije nakon zemljotresa, poplava na Tajlandu koja je počela u julu 2011. godine, apresijacija kursa jena i tako dalje. Malo dalje, to se može vratiti na međunarodne finansijske previranja izazvane kolapsom Lehman Brothers 2008. godine. Nedavno je evropska ekonomija doživela opšti pad u evropskoj ekonomiji, a međunarodna situacija je veoma nepovoljna za razvoj preduzeća.
Ipak, i dalje verujemo da su problemi u japanskoj elektromehaničkoj industriji uglavnom u industrijskoj transformaciji, a poplava zemljotresa nije apsolutni uzrok.
Koliko potrošača mora kupiti TV u Kini danas? Toshiba (Kina) Co., Ltd. Predsjednik Tongshan Fufu je rekao: U doba simulacije signala, svaki proizvođač može proizvesti vlastiti jedinstveni stil proizvoda, najpoznatiji proizvođači uglavnom su koncentrisani u Japanu. Međutim, u digitalnom dobu, uz ujedinjenje digitalne tehnologije, srodne komponente mogu sakupljati televizore, uloga brendova je relativno smanjena, a cijene mere direktno utiču na potrošačke kupovne akcije. Dijelove uglavnom proizvode japanski proizvođači, a dizajn vrši montažna kompanija. Na kraju, brend japanskog proizvođača se koristi za promovisanje TV modela. Nakon ulaska u 21. vek, više nije igrao važnu ulogu. Oštra i gubici kompanije Sony u televizijskoj industriji uglavnom su dolazili iz ovog razloga. Prije zemljotresa i dolaska poplave, Sharp i Sony televizijski poslovi bili su ugroženi. Dolazak prirodne katastrofe bila je samo poslednja slama koja je preplavila kamelu.
Tržište je također počelo postepeno ujedinjavati LCD. Kompanije kao što je Panasonic imaju jake tehničke rezerve u plazmi, ali nisu stekle razumevanje tržišta. Tvornica plazma TV-a, koja je u velikoj mjeri uložena, u osnovi nema ulaganja u reciklažu, a ona mora zaustaviti proizvodnju u oktobru 2011. U isto vrijeme, Matsushita je koristila 660 milijardi jena kada je kupila Sanyo Electric, od čega je 518 milijardi jena trošak kupovine Sanyo brenda. Međutim, iz nedavnih finansijskih podataka koje je objavio Panasonic, vrednost Sanyo brenda je smanjena za 2.500 za samo nekoliko mjeseci. Milijardi jena. Drugim rečima, Matsushita je potrošila dodatnih 250 milijardi jena za kupovinu brenda Sanyo Electric. Ako se državna preduzeća u nekim zemljama u razvoju susreću sa ovim problemom, jednostavno kažite nešto vladi, japanske kompanije moraju objasniti akcionarima. Naravno, ovo objašnjenje čini akcionare osećajima veoma nesrećnim kada zvuče.
Investicija u monokristalne i polikristalne poluprovodničke sirovine je veoma kapitalno intenzivna. U prošlosti je čelik bio zrno industrije, i sada poluprovodnici igraju ovu ulogu. Većina japanskih kompanija nisu uspele da nadoknađuju svoje investicije, kako je planirano nakon investiranja, što je teško opteretilo kompaniju.
