Nedavno je Nacionalna uprava za energetiku organizovala simpozijum za rad na ugalj u Pekingu kako bi rasporedila zadatke za 2014. godinu. Na sastanku je otkriveno da je zbog ograničenog prostora za rast potražnje uglja ključni rad industrije uglja u 2014. godini bio ubrzati strukturne prilagođavanje industrije uglja, snažno menjaju razvojni način i promovišu zdrav i stabilan razvoj industrije uglja.
Za integraciju resursa u industriji uglja, nacionalni nivo je uvek aktivno podsticao privatni kapital da učestvuje u energetskim oblastima kao što su ugalj i struja. Međutim, neki eksperti su istakli da privatni kapital ima velike potencijale u procesu ekonomskog razvoja Kine u budućnosti, ali trenutno ima veliki broj privatnog kapitala. Učešće u industriji uglja otežava industriji da se brže promoviše, ali treba uključiti privatni kapital u segmentaciju industrije uglja. Ovo neće prekinuti postojeći razvojni model industrije uglja, već će i bolje igrati ulogu privatnog kapitala.
Ren Haoning, viši istraživač u kompaniji China Investment Consulting, izjavio je u intervjuu za "Securities Daily" da iz perspektive trenutnog razvoja industrije uglja privatnom kapitalu nije potrebno ući u industriju uglja u velikim količinama. Iako je sloj odlučivanja predložio da se podstakne privatni kapital da ulazi u energetsku oblast kao što je ugalj za prekid monopola povezanih industrija, stvarni efekat je teško odražavati, a industrija uglja pokazala je znake trenda spusta, a integracija resursa u industriji uglja. Ulazak privatnog kapitala neće igrati veliku ulogu.
Ren Haoning veruje da tek nakon analize industrije uglja u 2013. godini, trenutni razvoj industrije uglja ima sledeće karakteristike: Prvo, formiranje baze uglja je dizajnirana od strane vlade; drugo, opšti trend industrije uglja je stabilan i neće pasti. U istoj fazi kao i prethodna "Zlatna dekada", ponovo je glavno telo integracije resursa u procesu integracije, procesa spajanja i reorganizacije preduzeća u državnom vlasništvu i privatnih preduzeća, a ulazak privatnog kapitala može imati neželjene efekte .
Za privatni kapital treba da pomogne i promoviše razvoj industrije uglja, Ren Haoning smatra da je najjednostavniji način za privatni kapital da promoviše integraciju industrije uglja da pusti privatnom kapitalu da učestvuje u industriji uglja u distribuciji logistike, uglju faza pripreme pranja i pripreme uglja. U integraciji resursa, spajanja i akvizicija, nije pogodna za učešće čitavog industrijskog lanca i velikog broja privatnog kapitala.
Ren Haoning je dalje izjavio da nakon što neki privatni kapital ulazi u industriju uglja, vršiće određeni pritisak na postojeća preduzeća u državnom vlasništvu i centralna preduzeća. Ovaj pritisak uglavnom potiče od konkurencije u ceni. Na tržištu uglja prošle godine pojavila se posebna vrsta. Fenomen, cena igre između privatnih preduzeća, preduzeća u državnom vlasništvu, centralnih preduzeća, preduzeća koja se bave stranom proizvodnjom uglja i elektroprivrednim preduzećima je žestoko, što takođe povećava cijene uglja u tržišno orijentisanom pravcu.
"Pošto je snaga privatnog kapitala i dalje veoma slaba, privatni kapital neće imati veliki uticaj na relevantne sektore nakon ulaska u industriju uglja, ali u nekim podsektorima koji uključuju privatni kapital, kao što su transport uglja, pranje uglja, ugalj priprema. Navedene kompanije mogu dobiti nove razvojne mogućnosti ", naglasio je Ren Haoning.
Pored toga, za razvojni trend kineske industrije uglja u budućnosti, Nacionalna uprava za energiju istakla je da iako će ukupna domaća potrošnja energije porasti, kako bi se promovisala očuvanje energije i smanjenje emisije, jačanje i kontrola zagađenja vazduha, kontrola ukupnu potrošnju uglja i promoviše revoluciju proizvodnje i potrošnje energije. Postoji ograničen prostor za rast potražnje uglja. Međutim, kako na razvoj nove energije i obnovljive energije utiču faktori kao što su tehnologija i ekonomija, u kratkom roku je teško povećati ukupnu količinu uglja. U narednom periodu, uglja će nastaviti da se povećava kao glavni izvor energije u Kini.
