Postepeno poboljšavajte nivo inteligencije fabrike i konačno izgradite efikasnu pametnu fabriku
Prvi je da izgradimo viziju koja treba da opremi mozak podataka koji nam može pomoći da postignemo efikasne operacije. Ovaj mozak podataka je nervni centar odgovoran za razmišljanje, ocjenjivanje i izdavanje uputa u poslovanju. Dobija vrijedne informacije iz raznih oblasti poslovnog upravljanja, a kroz klasifikaciju, obradu i obradu, izvlači različite efektivne zaključke ili instrukcije za efektivnu kontrolu rada preduzeća. Može se zamisliti da u “centralnoj sobi za upravljanje” odmah možemo vidjeti razne poslovne grafikone i podatke, da vidimo ključne KPI-jeve i naporno radimo za njih, i da vidimo napredak ključnih strategija ili problema, itd.
Slijede dva cilja (ili principa): jedan je automatizacija ili inteligentan, a drugi je na vrijeme ili prilagođen. Ova dva cilja su prvobitno bila dva Lean principa Toyotinih proizvodnih metoda. Oni su davno predloženi od strane Toyota Motor i još uvijek imaju značajan praktični značaj. Drugim riječima, izgradnja pametne tvornice mora biti u skladu s načelom "samo-pobijediti", neka vlasnik proizvodnog ili upravljačkog sistema ima mudrost, i ima sposobnost da prosuđuje, alarmira, sprječava i ispravlja greške, automatski stop, itd. (ne automatizacija općeg smisla). U današnjim riječima, to se zove inteligencija. Cilj je ostvariti nula nedostataka i spasiti ljude. Izgradnja inteligentnih tvornica mora biti u skladu s načelom „pravednog vremena“, tako da proizvodni ili upravljački sustav ima dovoljnu fleksibilnost da brzo odgovori na zahtjeve tržišta bez povećanja troškova ili smanjenja troškova, kako bi se zadovoljile individualne potrebe kupaca, i na kraju postići cilj "prilagođene" proizvodnje.
Treći su tri strateška stuba, a to su lean, automatizacija i informaciona tehnologija. Leanizacija se odnosi na glavne vrijednosti (istraživanje, proizvodnja, prodaja, itd.) Procesa i sistema koji su usko povezani sa pružanjem proizvoda ili usluga. Sistem mora biti u skladu sa principom lean-a i biti optimiziran kako bi se osiguralo da procesi i sistemi pružaju proizvode efikasno, brzo i stabilno. i usluge. Automatizacija je omogućiti da mašina radi u ime drugih, svrha nije ništa drugo do poboljšanje efikasnosti (veća od ručne efikasnosti), garantovanje kvaliteta (stabilno i pouzdano od ručnog), izbjegavanje sigurnosnih rizika (ne bojanje nesreća) i smanjenje intenziteta rada (ne boji se umora). Informatizacija je zamjena zadataka kao što su evidentiranje, statistika, analiza, izvještavanje, rano upozoravanje, prosuđivanje, poučavanje i koordinacija kroz IT i Internet tehnologije.
Može se videti da su samo-poražavajući (inteligentni) i punktualizacija (prilagođavanje) dva cilja, a poboljšanje lean, automatizacije i informisanja je sredstvo za postizanje dva cilja. Odnos između ciljeva i sredstava treba da bude jasan. Nemoguće je zbuniti inteligenciju, tačnost i druga tri.
Četvrta je četiri vitka operativna temelja, odnosno standardizirano upravljanje, mehanizmi za poboljšanje rada, alati za učenje i metode učenja, te mehanizmi upravljanja profitom.
Prva osnova je upravljanje standardizacijom. U stvari, radi se o dve stvari. Jedan je definisanje standardnih operacija, tj. Standardizacija koraka i akcionih zahteva svih operacija, kako bi se osigurao efikasan proces i ponovljivi rezultati. Drugi je razvoj operativnih standarda, tj. Razvijanje standarda rada koji je jasan na prvi pogled i koji zadovoljava zahtjeve standardnih operacija, kako bi se obučavali, obučavali i uspoređivali operatori.
Druga fondacija je da uvede mehanizam za poboljšanje poslovanja kako bi se olakšalo puno učešće kompanije u poboljšanju poslovanja i kontinuirano poboljšanje performansi poslovnog upravljanja. Konsultantska kompanija u kojoj se nalazi autor aktivno promoviše tri leana mehanizma poboljšanja mikroinovacija (prijedlog zaposlenika), korake na licu mjesta (samoupravljanje) i performanse glavnih operativnih djelatnika kompanije, te promovira opsežno sudjelovanje zaposlenika.
Treća osnova je poboljšanje učenja i primjene metoda alata, uključujući IE, nove i stare QC alate, VSM, 6Sigma i druge metode za pronalaženje problema, analizu problema i rješavanje problema.
Četvrti temelj je mehanizam upravljanja profitom. Ovo je krajnji poslovni alat koji mora biti ovladan od strane top menadžmenta. On počinje definiranjem poslovne filozofije i poslovne strategije, te postiže korporativno poboljšanje formuliranjem i provedbom niza specifičnih poslovnih operacija kao što je godišnji poslovni plan. Poslovni ciljevi kao što je profit.
Ova četiri temelja nisu nezaobilazan posao za pametnu izgradnju fabrike, ali su veoma važna komponenta.
U proteklih 30 godina domaća proizvodna preduzeća ostvarila su brzi razvoj u obimu. Međutim, slaba osnova menadžmenta i menadžmenta uvek je bila veliki problem. U poslednjih nekoliko godina, uvođenje informacija i automatizacije u preduzeću bilo je izuzetno nisko, a efikasnost investiranja je izuzetno niska. Poduzeća se mogu osloniti na ilustriranu strukturu konstrukcije pametne tvornice, zasnovanu na dugoročnom, znanstvenom planiranju, korak-po-korak implementaciji lean, automatizacije i informacija, postupno poboljšati razinu inteligencije postrojenja, i konačno izgraditi učinkovitu fabrika.
Ako želite kupiti motor kućnog aparata, obratite pažnju na motor plinske pećnice.
